公司發(fā)展依然刻不容緩，并且迎來新的挑戰(zhàn)、新的目標(biāo)和新的規(guī)劃，各個部門忙于盤點歷史數(shù)據(jù)和完成的工作結(jié)果，同時更急于規(guī)劃未來工作和目標(biāo)。然而，如何做好未來的規(guī)劃？應(yīng)該怎么做呢？已成了當(dāng)下大家比較關(guān)心和重要的問題，尤其是HR部門，承載著僅次于公司總戰(zhàn)略的規(guī)劃更是至關(guān)重要。那么人力資源規(guī)劃怎么做呢？

史蒂芬?柯維（Stephen R.Covey，1932~2012），曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。曾被《經(jīng)濟學(xué)人》推薦為“最具前瞻性的管理思想家”。他是國際上廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、工作權(quán)威、家庭專家和公司顧問。

  熟讀勞動法對與每一個模塊的HR來說都是非常必要了，在日常工作中可以幫助大家避免背鍋。然鵝法律千千條，通讀下來也是需要很多時間，這里就先給大家解讀幾條使用場景最多的。

獵頭工作遇見的最大的挫折之一應(yīng)該就是候選人拒Offer了，而產(chǎn)生這個問題的其中一個主因，就是候選人的跳槽意向有問題，而如何去判斷一個候選人的真實意向度對任何獵頭都是一個挑戰(zhàn)性的工作，今天筆者就來講講判斷候選人意向度的幾個方法。

    一個優(yōu)秀的HR應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？今天就抽時間來給大家理一下，希望會對一些朋友有所幫助。本文部分觀點參考經(jīng)典教材《人力資源管理必讀12篇》。

候選人入職不是終點。

在我們的作業(yè)流程里，后續(xù)的流程跟蹤至少占業(yè)務(wù)分配的5%

一個原則：沒有面試反饋的候選人，不繼續(xù)推進下一步安排。

顧問在BD過程中的五個階段。

獵頭開發(fā)客戶的過程簡單看就是從無到有、從0到1的過程，然而其中需要付出的努力和運用的技巧卻不能用三言兩語概括。本文將結(jié)合資深獵頭的BD經(jīng)驗，總結(jié)獵頭顧問如何完成客戶從0到1的維護。