一是健全運行機制，壓緊壓實責任。市縣兩級成立以局主要領導為組長，分管基金監(jiān)督的副局長任常務副組長、相關副局長為副組長，基金監(jiān)督處、機關紀委、社保處、社保中心、信息中心等相關處室（單位）主要負責人為成員的工作小組，倒排時間節(jié)點，實行掛圖作戰(zhàn)，每周通報檢查覆蓋率、檢查進度、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、追繳金額等各項指標，表揚先進、批評落后，促進區(qū)、縣（市）形成比學趕超的良好氛圍，及時交流分享區(qū)、縣（市）經(jīng)驗做法。

二是實行專班運作，深入開展排查。實行專班化運作，專班下設綜合組、指導組、檢查組和信息組4個小組，負責具體綜合協(xié)調(diào)、通報督查、業(yè)務指導、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)支持等。抽調(diào)全市政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督業(yè)務骨干共27人，組成7個檢查組，協(xié)同第三方審計機構，分3批完成全市范圍循環(huán)互查，每個檢查組由市局專班派一名副科級以上領導帶隊，負責全程參與并督導檢查，實行全市經(jīng)辦機構、信息化管理機構、合作銀行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社?；鶎悠脚_全覆蓋式檢查。

三是細化檢查清單，確保不留死角。將30個檢查項目進行最小顆粒度細化，形成91項內(nèi)容的檢查清單，確保檢查不遺漏每個點、每個環(huán)節(jié)。細化的檢查清單由工作專班以派送任務單形式分派給對應處室（部門），由責任處室（部門）負責開展具體檢查，明確每一項內(nèi)容檢查要求、責任人、檢查時限。創(chuàng)新檢查方式，推出業(yè)務流程體驗式檢查，通過全程跟蹤一名辦事群眾辦理過程或親自體驗為群眾辦理一次業(yè)務，聚焦養(yǎng)老保險待遇支付，從監(jiān)督者角度就每個環(huán)節(jié)提出風險點，形成風險點清單。全面開展檢查社?；鹨閳蟾嬷贫葓?zhí)行情況、社保業(yè)務所有工作人員及其近親屬養(yǎng)老保險參保情況、2019—2021年監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況“回頭看”以及2020年省審計廳審計養(yǎng)老保險基金反映問題整改情況核查等多項詳細檢查內(nèi)容。

四是聚焦高風險問題，精準靶向發(fā)力。堅持現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合，仔細研究每個檢查項目高效的檢查方式。重點針對養(yǎng)老待遇領取人死亡后家屬冒領養(yǎng)老金、違規(guī)重復領取養(yǎng)老待遇、涉刑人員違規(guī)領取養(yǎng)老金、省內(nèi)省外違規(guī)一次性補繳等養(yǎng)老保險基金管理中的風險點，通過制定篩查規(guī)則，對后臺業(yè)務數(shù)據(jù)進行比對，篩查出一批疑點數(shù)據(jù)，有針對性地開展系統(tǒng)核查、查閱原始資料等，確保在有限的人力物力和時間內(nèi)找準方向，靶向發(fā)力。同時，聚焦人工待遇資格認證、待遇狀態(tài)變更、關鍵信息變更、待遇補發(fā)、大額補發(fā)高風險業(yè)務和待遇審核、支付、資格認證、信息系統(tǒng)權限控制高風險環(huán)節(jié)等開展重點排查。

五是堅持以查促改，力求取得實效。針對檢查發(fā)現(xiàn)的風險點，建立養(yǎng)老保險基金管理風險臺賬，制定整改計劃，明確整改措施，問題整改明確責任到處室、到人、到時間。把本次養(yǎng)老保險基金管理風險排查工作作為全市養(yǎng)老保險基金“大體檢”，摸清全市情況，舉一反三，逐個攻破養(yǎng)老保險基金政策執(zhí)行、基金支付、基金運行、內(nèi)部控制、監(jiān)督檢查等風險，并以本次養(yǎng)老保險基金管理風險排查工作為契機，組織召開養(yǎng)老保險基金管理風險“大討論”，各區(qū)、縣（市）交流探討，提出切實有效的措施，完善社?；鸸芾黹L效機制。