我們常說，好的開始是成功的一半。對于每一段職場經(jīng)歷來說，打造一個好的開端也是至關重要的。不論是晉升或者通過層層面試入職，企業(yè)都對新的管理者賦予了比較高的期望，希望他們能在新的崗位上有更加出色的表現(xiàn)，盡快為公司創(chuàng)造更多價值。而第一個90天，通常作為最初的考察期，如果能夠在這段時間展現(xiàn)良好的適應能力和工作素質(zhì)，就能夠與企業(yè)建立更加深層的信任感。反之，新晉管理者如果沒有能夠在最初的90天內(nèi)適應新的崗位，就會遭到質(zhì)疑而產(chǎn)生信任危機。

  進入一個全新的環(huán)境和工作，每個人都想要快速融入新的崗位和角色中。然而過于急躁地開展行動，有可能會讓自己落入尷尬的境地，或增加工作的推進難度，或降低自己的工作幸福感和滿意度。而如果開局打得好，不僅能夠讓自己融入這個環(huán)境，在長期來看也能夠增加工作穩(wěn)定性，最大限度降低短期離職的可能性。

  隨著個人的職業(yè)發(fā)展，個人職能興趣和能力往往會逐漸明確和精細，可能原來大家同是一家公司的實習生， 都干著定會議室和翻譯資料的雜活，到后來卻會發(fā)展出截然不同的職業(yè)技能并擔任不同職位，可以是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營，也可以是線下展覽的項目經(jīng)理。這不僅僅體現(xiàn)了個人對職業(yè)定位的偏好，也體現(xiàn)了用人單位對人才的精細化要求，而且職位越高，越需要體現(xiàn)人才和職位的精細匹配。

因此，在高級職位的面試問答中，除了需要繞開常見的問題雷區(qū)，也要通過答題來體現(xiàn)個人與職位的匹配度。而針對高級職位的面試者，這里有幾個值得一說的雷區(qū)。

Mapping是無論做獵頭還是甲方招聘都非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過Mapping能垂直地了解行業(yè)的情況和人才的分布動態(tài)，對于招聘人員來說這些都是最核心的信息，所以Mapping是衡量一家獵頭公司實力很核心的指標，在華為阿里等一線企業(yè)的獵頭供應商選擇中，都是直接問Mapping做的如何，可見Mapping的重要性，今天的文章去分享Mapping的一些基本概念和操作方法。